潜力，是一种蛰伏的力量，是为了明日的辉煌而勤洒汗水、默默耕耘的低调状态。它不太关注的评价，犹如蛹在化为美丽的蝴蝶前并不在乎自己是否丑陋一样。它惟一在乎的，只是自己踏下的脚印是否正确，和自己憧憬的未来是否清晰。
潜力，也是一种突发的，它的出现经常会搅乱已有的格局。蓄积的势头越足，爆发的力量越大。2005年，中国传媒业进入高速发展期。这一年，各传媒企业，使尽手段，力图让自己聚积己久的潜力充分爆发，以求辉煌或者再度辉煌。真可谓不经风雨，难见彩虹，在经过激烈的市场竞争后，一些传媒企业凭借自身的优势和智慧，已出破茧而出、帝子凌风的气象。
入选理由：中搜一直是中国网络格局中的不稳定因素，想要等到各方面最完善时再爆发的使其失去了很多机会。但成为强者是中搜一惯的梦想和期望。2005年，中搜猛然跳到人们的面前，这一次，中搜的营销手段和变革显然已使它聚集了赢得市场的足够资本。
细数起来，中搜的经历、结构和发展线，几乎是步趋百度。百度最开始是先给门户网站作技术支持，积累经验，然后跳出来，走自己的，再去上市。而目前中搜走的是一样的。2001年，中搜把百度从门户网站挤出去，自己给门户网站做技术支持。惟一不同的也许是，中搜雄心勃勃，如今要对google、百度作“替代性”竞争。
“网络猪”4.0，是中搜寻址产品。新版网络猪一改天下，把它直接放到桌面上，可一点即得，任意搜索。显然，“网络猪”的问市，将使中文搜索引擎技术全面进入行业升级时代，而中国搜索又成为首当其冲的技术与运营领航者。中搜将是通用的IE搜索的“终结者”。
2005年8月，中搜又开始其资本运作之旅，从富达基金、IDG和联想三家风险投资商处融资1350万美元。经过一番复杂的运作后，中搜管理层控制的宇联投资所占股份成为中搜最大的单一股东。中搜的这次再融资之举，打造了一个最稳定三角组合。
而且，新增资的IDG，以及后来者富达投资和联想控股，给中搜带来的，不仅仅是一千万美元的资金，随新增资而来的与资本市场对接所获得的柔性资源，才是背后的真正价值之所在。
IDG在中国创业将近三十年，又有极深的中美两国和资本市场人脉，对中搜的资本方向成长极有好处。而成立于1946年的美国富达基金，更是全球最大的基金管理公司，国际资本市场的龙头之一。它管理的总资产额超过1万亿美元，是一个名副其实的基金帝国。受它青睐，就是被国际资本市场的认可。再融资，甚至在美国上市，似乎皆非难事。
入选理由：2005年１０月２５日，中国互联网史上最大的一起并购发生在阿里巴巴身上，以股权换得雅虎10亿美元资金，同时还收购了雅虎中国的全部资产。阿里巴的梦想逐渐变为现实，并且驰向一个更宽广的空间。
阿里巴巴网站从一开始创建，就有明确的目标：建立全球最大，最活跃的网上贸易市场，让天下没有难做的生意。其凭据可行的、具有力的商业模式，迅速在快速增长的电子商务市场中处于领先地位，成功地缔造了被誉为经典的网易市场。
而在高成长背后，阿里巴巴旗下的淘宝网也成功地实现了电子商务网站极高的转换率。摩根斯坦利网络业高级分析师玛利?米克表示过，中国个人交易网站最关键是要实现从商品在线到实际交易的转换率。淘宝网希望打造一个高效的平台，让买家卖家相互吸引，形成网络集聚效应。
淘宝网在高速发展之余还积极向外拓展，包括日前与搜狐公司战略结盟，以及冠名2005世界摩托车大赛(MotoGP)中国站，更极力建设网上诚信和安全体系，目前阿里巴巴公司和中国工商银行达成战略合作伙伴关系，要把“支付宝”打造成最安全，最快捷，最普及方便的电子商务网络支付产品。
一个明显的事实是，作为互联网更深层次的应用，即互联网的商务平台价值的开发和竞争，则成为新一轮的焦点。而作为中国最大的C2C网站，一度在国内拥有90％以上市场占有率的易趣，却在竞争对手淘宝网的压力下市场份额在逐年缩水。
2005年8月11日，阿里巴巴一手策划的中国互联网最大并购案诞生——阿里巴巴和雅虎在宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获得雅虎10亿美元投资。整合后的雅虎中国公司将全部交由阿里巴巴公司经营和接管，马云为阿里巴巴CEO。
收购的完成预示着什么？一个显而易见的答案是，阿里巴巴将搭建一个极具想象空间的战略规划图——电子商务+门户+搜索+即时通讯，几乎占据了目前互联网领域所有当红的业务要塞。阿里巴巴的未来想象空间，相当宽阔。
入选理由：列车电视作为新锐的整合平台，再次印证了“大众”向“分众”营销转变的趋势。广源传媒手中的第一张铁电视运营“执照”不仅了它的未来价值，先入为主，主动出击还使广源传媒将这块广阔的市场牢牢围住，后来者只能望之兴叹。
2005年上半年江南春携分众传媒赴美国纳斯达克的成功上市，人们纷纷将目光盯在了细分广告市场领域。一时间，对广告市场，尤其是对户外广告市场进行细分，成为一种趋势和时髦。也就在此时，广源传媒专门针对火车上旅行人群的“列车电视”，进入人们的视线，并且因其拥有的巨大市场潜力而格外引人瞩目。
列车电视作为新锐的整合平台，发展前景和盈利空间，早已被业界看好。而广源，它是目前是惟一获批准在这新锐平台上试点运营的企业。独一份铁电视运营“执照”足以它的未来价值。先入为主，使广源传媒拥有了其它媒休无法比拟的巨大优势，同时，广源传媒为了最大限度保持优势，开始实施“主动竖起藩篱”。
“主动竖起藩篱”的战役，首先在技术领域打响。广源传媒专门与浙江大合开发的列车电视传输技术已经被铁道部确立为行业标准。除此之外，广源传媒还自主研发了基于无线网络的铁列车无线电视系统，并且取得国家专利。
再一个“藩篱”战役，是和各铁局广签许可协议。正是因为进入早，广源传媒不仅和铁部建立起了良好的信任关系，而且还把各铁局一一争取过来，变成了自已坚定的合作伙伴。截止到2005年11月，广源传媒已经和全国17个铁局中的80%签订了排他性的合作协议，期限长达15至20年。
后来者的门槛，已经被广源大大抬高。要进入这个领域，除了需要巨额的资金外，后来者还必须考虑：如何获得各铁局的支持、如何获得广电部门的政策许可、如何才能形成大规模的网络覆盖，还有必将面对的技术专利和行业标准等一系列问题。而所有这一切，都使类似于在智能楼宇领域里那种分众传媒和聚众传媒两家对峙的局面，在今后15到20年时间里，在列车电视领域不会出现。
入选理由：用南方的笔写在北方的纸上，已然尽显新锐风格。而眼光紧盯时政，怀中揣着“负责报道一切”的使它尤为突出。两年来，风雨无数，但《新京报》一直都在向深度和高度迈进，并且一步一步接近它的最终目标——对时代产生强影响的国际化严肃。
《日报》的人文气息融入《南方都市报》的犀利笔锋，使《新京报》在首都众多新闻类中，独树一帜。而背靠日报和南方日报这一北一南两家根正苗红的党报集团更使它在上的优势不言而喻。
“2003年11月11日新京报横空出世。新京报一声嘹亮的啼哭，必将划破千年古都的！”在创刊词里，《新京报》这样写道。它明确的告诉，《新京报》抱负如何。
执著于“负责报道一切”的，利用《南方都市报》比较成熟的办报，凭借着力打造的新锐品牌版面，仅仅经过两年的努力，《新京报》就在快速占据了市场。但这对《新京报》来说，并不满足。更上一层楼才是它所追求的。
《新京报》的目标是办地区最国际化的严肃，对时代产生强影响是《新京报》努力的方向。虽然就目前而言，它还属于一份大众化都市报，尚未达到主流，还存在一些潜在的矛盾，比如，从《新京报》突出的评论版面到财经新闻中的评论，再到含金量十分高的文化版面，这就要求读者有较高的文化层次，而大众读者却要求的实用性，要求提供更多的生活咨讯，这造成了其读者的精英化与都市报的大众化之间的矛盾；两大报业集团合资办报，在中国还没有成功的先例，两大集团现在能走到一起，将来如情况有变或发生利益冲突，是否会出现不和谐的声音；《新京报》将眼光放界，为的是要走出国门，可国外的媒介会任之发展吗？新京报能否顶得住？但《新京报》依然承载了我们太多的期望。
入选理由：《第一财经日报》一走来，风波不断，但是这些从未改变过它的初衷。它始终“商业改变世界”的力量，也始终联同它背后的强大平台和通过自身的努力，它会成为中国第一个真正意义上的财经。
北大中国经济中心的一位教授曾经说过，中国经济时代还不是能够产生诺贝尔经济学得主的时代，但是能够出现很了不起的财经，财经记者的时代。这句话显然令《第一财经日报》十分憧憬。以“商业改变世界”为信条的《第一财经日报》连同它背后的巨大品牌资源在极力打造一个中国的道琼斯，而它自身则想成为中国第一个真正意义上的财经。
虽然从开始创刊到现在，《第一财经日报》一走来，风波不断，但却从未能《第一财经日报》前进的步伐。其背后，是两种明显的支撑手段：重视人才培养和公司化运作。
人才是前进的基础，《第一财经日报》从一开始就有体会。其当时的整个队伍几乎都要从市场上招，就反映了目前中国财经竞争的深层次问题：人才。
财经人才的缺乏使《第一财经日报》十分重视培养自己的人才。其在、上海、广州、深圳主要的记者中心，一直接收实习的记者，并且经常主动到一些高校进行交流。其招聘人员也更多的是从经过一段实习培养的实习记者里选择。投资，储备，应用，如此循环，《第一财经日报》使自己聚集了庞大的人才力量。
人才是前进的基础，管理和运作则是前进的保障。《第一财经日报》的公司化运作风格十分明显。其股东基本上是通过董事会进行决策，日常运营是由管理团队执行。战略营销完全按照市场分阶段拓展，并且三方股东对给予了极大的支持。显然，这种经营模式的变化，能最大限度地降低合作的风险性。而且，公司化运作适应市场经济需求，也有利于之间开展合作。
在美国，所有的CEO都要听听华尔街的说些什么。目前国内财经还不拥有这样的话语权。因为话语权最终来自一个方面：自身是否专业。一个显而易见的事实是，《第一财经日报》正在通过人才培养、创新管理模式和运作机制来实现自己的专业价值，最终夺取话语权。
入选理由：如今的《每日新报》已经由创刊之初的5万份发行量发展到现在的72万份，无论从发行量，还是读者的层次，市场中的地位，复读率、率，《每日新报》在中树立的形象，包括为客户作到最有效的广告投放，得到了市场的极大认可。
2000年1月1日，由天津日报报业集团创办的《每日新报》，了都市报风起之潮，以都市百姓为自己坚定不移的读者定位，以“主流，大众新闻”为办报旨，全力追求“出报最早、新闻最快、信息最全”的目标，实现超常规发展。
创刊两个月发行量就突破20万，现在平均每日发行量保持在72万份左右。创刊当年实现广告收入4000万元，第二年突破亿元大关，2002年广告收入再增长52.71%，跃居天津第一，成为天津报业市场与时俱进的一面旗帜，成为中国都市报发展史上的一个奇迹。2003年5月，《每日新报》成为登上2003年度天津市著名商标榜单的惟一新闻，并从2003年11月开始大胆引进ISO9001：2000标准，进一步完善了质量管理体系，将国际化标准运作模式渗透到新报运营服务的每一个环节当中，跻身全国质量管理先进行列。2004年的《每日新报》表现最抢眼，以8.51亿元广告刊登额位居全国第10名，而且远高于天津市其它纸质，实现同比增长42.05%，占天津将近一半的市场份额。2005年，在平面寒冷的冬天里，《每日新报》仍以令人吃惊的速度发展，广告同比增长21％。在慧聪研究中心的统计数据中，2005年1～10月份《每日新报》广告刊版量已经跃升全国第7位。这种强劲的增长势头，得益于每日新报的品牌的塑造。
从发行上看，《每日新报》的发行公司每日新传媒发展有限公司名下经营着180个发行站、1600个零售点、600多家超市或加盟店、550多个报亭和3400多名投递人员等组成广大的发行网络，有力地了的发行量和发行速度，现在平均日发行量保持在72万份左右。在2004年，《每日新报》进入世界发行100强，发行品牌得到世界。
在国际报业营销协会的盛邀之下,《每日新报》成为国内首个加入国际报业营销协会的报业会员。《每日新报》加入国际报业营销协会,力促国内传媒业与国际接轨,进一步推动《每日新报》向顶峰发展。
入选理由：从《地理知识》到《中国国家地理》，这不仅是内容的变动，更是思维的转变。每月购买《中国国家地理》成了读者的一种享受，而且，成功的策划让更多的人成为美丽河山、秀丽风景中的畅游者。
1950年，中国科学院地理研究所和中国地理学会主办的《地理知识》在南京创刊。半个世纪来历经停刊、复刊、改版，刊名从《地理知识》、《地理》到《中国国家地理》的更迭，发行量从2万册到40万册的改变，不仅记载着一个刊物的历史，同时也昭显出我国科普观念从高高在上到以人为本的流变。
一本无法改变整个世界，但可以改变人的一生。纵观我国的市场，不乏精致的舶来品。如果以色彩比喻可划分为“红色(时政、思想类)”、“(凶杀类)”、“粉色(娱乐消费类)”、“白色(学习辅教类)”等各色刊物，那么《中国国家地理》应归位于“绿色”。如果说“地理”涉足衣食住行的基础内容，那么《中国国家地理》涉足的则是提高生活素质的内容。其文章和图片经常被中央及地方转载；具有很强的可读性和收藏性。2005年10月期的策划“选美中国”，更是让大出风头。
《中国国家地理》自1950年创刊以来，尤其是在1998年改版后，受到社会的广泛关注，拥有了一大批的读者，其“扩张”的野心也逐渐显露出来。2002年1月，《中国国家地理》的日文版在日本正式发行，这是中国期刊首次进入海外非华语市场。2003年6月繁体字版在上市。2004年1月《中国国家地理》青少版《博物》创刊，其繁体版同年5月在上市。
中国拥有地球上最齐全的自然带，差异显著的自然呈现出丰富多彩的壮丽景色；五千年的文明历程，积淀了世界上最浑厚的文化；中国还拥有世界上从业人数最多、专业建制最齐全的天地生人科学体系，理应做出最丰富的一本传导地理哲学、“绿色”、追逐科学的刊物。这就是《中国国家地理》的。
入选理由：拥有众多的财经专家、最先进的数据分析系统、专业背景的采编队伍，还得到《财经时报》、《财经》、《证券市场周刊》、《成功营销》、《新地产》等单位对其全力配合、保驾护航，和讯网的综合实力和未来发展空间不可小觑。
和讯网创立于1996年，是中国最早的专业ICP之一，背靠中国证券市场研究设计中心（联办）丰厚背景，于1999年开始发力，成为中国影响力最强的财经网站，在经历了2001年的股市和网络低潮后，和讯网成功转型为中产阶级门户，在业界拥有了很高的知名度，现已经成为中国最大的全面服务于中产阶级的网络门户和在线及移动财经服务提供商。
作为中国最大的在线及移动财经服务提供商。除财经以外，和讯还提供独特的网络社区服务和在线理财、商务、休闲娱乐服务，以求满足中产阶层的全面消费需求。和讯拥有的众多的财经专家、数据分析系统、专业背景的采编队伍，这让和讯网的资讯不是简单的信息堆砌，而是在海量信息的基础上整理分析得出的更具价值的资讯。和讯目前提供包括互动交流、虚拟投资体验、投资指导、理财咨询等内容的中国第一财经网络社区――“财道俱乐部”，力图将其打造成为集交流、休闲、理财、培训于一体的具有个性化、交互性、娱乐性的大型财经网络互动社区。
和讯网CEO谢文曾表示，把和讯网打造成为中国第一财经门户是他的目标，为了实现这个目标，和讯目前正在逐步将网站内容及服务功能从证券为主、简单资讯提供方式，扩展到更全面的财经范畴及完整的理财服务上来，并将突破原有的证券财经的概念，而扩展成为包括房产、教育投资等在内的大财经概念，为大众提供更周到、完善的财经资讯服务和理财服务。
和讯正努力向着利用多、互动、方式，基于窄带、宽带、无线多种技术平台，正如业内一位著名评论家说的那样：和讯网已经渐渐成为今后中国互联网行业的一匹黑马。
入选理由：每10个中国人当中就有一个人是腾讯QQ的用户。这只可爱的小企鹅，带领人们进入了另一个沟通世界，拨动了人们的喜怒哀乐。而对它的同行来说，它则是“一只的小企鹅”，没有人敢轻视它的存在，因为它有最为庞大的用户群，每家企业都或明或暗的关注它的每一步战略。
2005年的最后一天，腾讯网低调换标。以绿、黄、红三色轨迹线环绕的小企鹅标识替代了过去的QQ经典企鹅图案。这一天，新浪、搜狐、网易、盛大、eBay易趣这些网络大腕们，也都将成为腾讯2006年“在线生活”战略中死磕的对手。
新年换标，意味着腾讯正试图构筑一个“大而全”的网络帝国。腾讯管这种模式叫“在线生活”。它希望网民在腾讯里可以解决全部的网络需求，根本用不着再去其他地方游荡，“门户与即时通讯彼此依托，完全可以传统门户网站的方式。”而且，腾讯对此也早有准备。早在“在线生活”战略还未完全清晰之时，腾讯就已经杀入多个门户网站大力投入的领域，电子商务、电子邮件、IPTV、搜索引擎等相关业务。
腾讯的大门户战略使腾讯迈向了一个新的高度，但是，也使它处于更加之中。其中，最大的就是来自微软的MSN。
尽管腾讯公司总裁兼CEO马化腾希望网民不要将QQ等同于腾讯，但即时通讯工具依然是腾讯的核心竞争力所在，在这一领域，微软和雅虎2006年5月将实现的MSN和雅虎通的“互通”，而且有传闻说新浪UC、搜狐搜狗、淘宝旺旺、贸易通等，均有意加入“软虎”合作阵营，这样的“合作”对腾讯的冲击可想而知。
微软无论在哪里，都是最强大的对手，虽然马化腾不愿意跟微软正面冲击，但随着MSN门户网站正式落户中国，即时通讯、邮件、搜索、网游、博客以及手机聊天等移动和电信增值业务正逐步展开，一下子找到了图片和手机铃音下载、动画、社区聊天、拍卖、资讯等9个方面的合作伙伴来经营内容，开始与腾讯进行最正面的竞争。
但腾讯也有对策。“让用户在任何时间、任何地点，在任何终端、任何接入方式，都能满足他们的需求，用户需要什么，腾讯就提供给他们什么，或者自己创新，或者迅速复制已有”。
入选理由：一出生就风华正茂，一跃进入全国报业10强，让报业同仁刮目相看，而且被赞誉为“中国报业的奇迹”，它是“真正意义上的，是真正走入市场中的客观的”。
创刊于1993年1月8日的《精品购物指南》，是迄今为止国内最为成功的一份生活服务类，被行内人士誉为“真正意义上的，是真正走入市场中的客观的”。它创造性地全彩印刷，豪华铜版纸外加当红明星的头版形式，开创了京城报业乃至中国报业生活服务类彩报的先河。作为我国第一份彩色印刷的生活服务类，《精品购物指南》自创刊以来，以敏锐、独特的视角，捕捉时尚消费资讯，积极、健康、高品位的生活，影响着超过百万的时尚人士的品牌认知、消费甚至消费选择。
《精品》作为中国现代报刊的典型代表，在1998年时，由一家名不见经传的京城，一跃进入全国报业10强，实现广告收入1.7亿元，居第9位，让报业同仁刮目相看，被赞誉为“中国报业的奇迹”，众多取经、探密者常登门造访，欲求《精品》成功之秘诀。《精品购物指南》成功的办报实践客观上得益于现代报刊的经营，是“市场定位理论”和报业“二次销售理论”的成功实践。
除了发展好本身外，《精品》积极向外拓展。精品购物指南所属的精品网，每周被几百万的都市白领人群所关注，职业涵盖时尚消费前沿的所有行业，消费能力极强，其中年轻时尚的都市女性占受众总数的60％以上。
敏锐，独特的视角，捕捉时尚消费资讯；积极，健康的，引领高品位的生活；实用、丰富的信息，助力普通生活数字化。《精品购物指南》综合了平面和精品网网络的实力与专业服务，提供了多种跨宣传组合方案，全面覆盖着地区高端时尚人群，理想超值的服务，影响了更多人的消费直至消费选择。
入选理由：它以“记录我们的命运”为办刊旨，以“平等、宽容、”为，关注那些“对中国的进步和我们的生活产生重大影响的人、在与命运的中彰显人类的向善力量和深遂驳杂的人性魅力的人”，为历史留存一份底稿，为读者奉上一席的盛宴。
《南方人物周刊》依托发行量和影响力最大的周报《南方周末》，在一个高起点上构建起了自己的品牌优势。
《南方人物周刊》融新闻性与可读性为一体，适合中高端读者的品味，使人们在闲暇时光，翻阅一幅幅具有视觉冲击力的图片和一篇篇平实优美的文字，从他们的故事中时代的变迁和人性的魅力，为他们的故事而，为他们的命运而感慨，为他们的成功而感叹。《南方人物周刊》是一本适合躺着读的，文章的可读性强，作者总能很好地抓住读者的阅读兴趣，以行云流水的文字表达出来，让人有着阅读的快感。
《南方人物周刊》以“记录我们的命运”为办刊旨，自2004年6月创刊以来，深入、真实的报道风格和新闻，以鲜活的人物报道反映社会的重大变迁。陆续推出“小平百年和我们的时代”、“调查”、“25年25人”、“我们时代的青年”、“病人崔永元”、“中国魅力榜”等引起重大反响的专辑，被称为“中国成长最快的新闻类期刊”。2004年10月，创刊仅4个月，即获得“欧来雅风尚传媒大”。
截至2005年11月，《南方人物周刊》发行量已达36万册。根据新生代市场调查机构2005年度全国平面市场调查，《南方人物周刊》在、上海、广州、深圳、成都等五大中心城市发行数量超越了所有竞争对手，位居中国新闻类期刊第一名。
2006年1月1日，《南方人物周刊》将在开设分印点，以便向华北、西北、东北地区的读者提供更快捷的投送服务。
入选理由：《竞报》创刊的动因是为了集中一家媒介更专注的宣传奥运，然而与其他专业体育类相比，它的目光更远。它寻找的是一种新的魅力，幻化了的“大体育”。
“两个轴线上延展”，是指横向上加大体育概念的外延，除了竞技体育，还包括体育社会、体育财经、体育娱乐、体育健身等；同时也从纵深上挖掘体育的内涵，比如“体育话题”、“体育文化”、“体育历史”等。实际上，体育、奥运或其内核已经突围了竞技场，在财经和生活领域里大展了影响力。体育与财经的结合，已经使体育产业的产值超过了一些传统的物产业巨头，如石油、化工等。奥运经过百年历炼，也已经超越了运动和竞技本身。尤其是现代奥运会，基于文化和体育形态来关照社会，有着文化的魅力和力，很是鼓舞，已经渗透进生活的很多方面。
体育报道是《竞报》的一个特色，但最终，这只是《竞报》的一部分，还有很多其他的新闻报道、生活资讯和分类周刊。这其中，“速读资讯”和“提供解决方案的观点”是《竞报》的另一特点。
海量资讯翻涌不息，“厚报”时代扑面而来。《竞报》设计了便于读者节约精力和时间的资讯通道――速读系列，比如，速读国内、速读国际、速读文娱等版面。另外，为了帮助读者更好地分配他们有限的精力和时间，《竞报》通过调查、采访、实验、亲历等手段去查询读者可能需要的各种解决方案，比如健身、理财、饮食、着装等；而在新闻报道上，无论是生活参考还是见解观点，《竞报》都提供鲜明清晰的解决方案。
另外，随着技术的发展，尤其是电视和网络影响力的扩大，读者的阅读习惯和阅读需求受到影响，国际报业出现了强调视觉的发展趋势，呈现了“读图时代”的新特点。《竞报》因此从开始就明确主张做成一份图片报。显然，这更加适合那些伴随电视、电脑成长起来的人们，满足了他们对文字、图片、设计的复合需求。
入选理由：在中国时尚类中，《瑞丽》数一数二。它不局限于纸媒，而且成立瑞丽女性网，建立时尚客户数据库，成立瑞丽模特经纪公司……它的一举一动，都能吸引大批追求时尚的读者。
1995年9月，一本风格独特的女性时尚刊物《瑞丽服饰美容》在中国问世。它以信息量大、实用性强、图片精美的特色，开创了《瑞丽可爱先锋》，面向16-18岁的城市高中女生,成为中国少女的时尚入门,更是她们体验人生、追求梦想的亲密朋友。
《瑞丽》社是以平面和网络经营为核心业务的传媒企业，拥有发行量稳居全国第一位和第二位的两大时尚类《瑞丽服饰美容》和《瑞丽伊人风尚》；拥有中国最大的女性垂直门户网站--瑞丽女性网；拥有中国发行总量最大、品种最丰富的系列时尚刊书--瑞丽BOOK；拥有中国最大的时尚客户数据库--瑞丽读者数据库，以及最大的瑞丽模特资源储备库--瑞丽模特经纪公司。《瑞丽》社兼营广告、发行、活动推广、品牌包装、模特经纪等多项商业与传媒业务。
正如原轻工业出版社社长、瑞丽社社长赵济清所说:做广告不能孤零零地去经营,首先是市场观念,要找准我是为谁服务的。《瑞丽》社通过引进、吸收中日期刊优势技术，建立独具特色的图文一体化编辑作业模式，在中国成功开创时尚的实用化先河，使瑞丽成为驰名中国的著名品牌。《瑞丽》的广告经营额已经跻身全国平面前三名。《瑞丽》社成立以来，经营收入一直保持50%以上的年增长率。
虽然《瑞丽》已经做的很大很强势，但是她始终没有停止资源整合、互动、品牌延伸的发展战略。她在继续扩大发展期刊群规模和品种，进军无线移动互联领域，以确保瑞丽品牌的持续发展和企业收入的快速增长。《瑞丽》社的目标是：成为影响和带动中国女性审美取向和着装潮流、最具实用特色和竞争实力的综合立体传媒集团，同时也成为面向世界的综合型传媒集团。
入选理由：这个中国最早上星的省级卫视和它所在地区的其他频道一样，经历了上世纪八十年代的辉煌后，期待重新崛起。虽然能够吸引大众眼球的频道定位大多已被其他卫视抢了先机，但四川卫视还是创出了一条不同的――说故事。
“超女风暴”让湖南卫视赢得众多眼球的同时，也深深刺痛着其他省级卫视。因为中国当前电视市场的竞争特殊性是：一个电视频道收视率上涨，意味着其它频道收视率的下降。“改不一定生，但不改一定会死”，一些省级卫视不得不起来应战，纷纷寻找各自的特色化定位。二十世纪八十年代曾十分辉煌的四川卫视也同样如此。
然而，摆在四川卫视面前的一个问题是，能够吸引大众眼球的频道定位大多已被其他卫视抢了先机，四川卫视要定位于何处，才能突围呢？
“的利润取决于经营者的想象力。你的想象力有多大，你的利润就有多大”。2005年6月份，四川在本地文化旅游频道的一次尝试，让所有人，包括四川卫视，都眼前一亮。那时，四川对文化旅游频道进行了“故事化”的改版：白天讲述虚拟故事，即播放电视剧，甚至大胆采用了10集连播的方式；晚上则通过各种形式，讲叙真实的人生故事。此举换来收视率的“”让四川卫视看到了曙光。何不就将频道定位于讲故事。
四川素有摆龙门阵的文化传统，中国故事定位，有助于更好地提升频道在观众中的影响力；同时，这种定位突破了目前大多数卫视从内容角度入手定位的框架，从形式入手，从叙事方式入手，故事不是内容，故事本身就是一种形式，有效地扩大了频道的内涵和外延。
中国故事定位，还有利于发挥四川广电人力资源优势。四川广电集团拥有一批其他各台都没有的善于“说故事”的纪录片制作人才，在国内外获得过多次大，是全国电视纪录片制作领域的最强阵容之一。
所有的一切都使四川卫视具有了开创“中国第一故事频道”优势，而且，一旦四川卫视真正掌握了中国故事艺术的精髓，并且高度地运用于电视表现，其所宣示的中国故事频道就有了脱颖而出的可能。
入选理由：创刊八期连续脱销的成绩不仅创造了中国期刊界的奇迹，也证明中国多么需要这本。这本充满视觉快感的男性审美教科书，以暧昧的封面，引人遐想的内容以及提倡的生活享受方式，着中国传统的话语。
《男人装》想要达到的效果和它的合作者英国的FHM（男人帮）一样，吸引大量类似于“雅皮”的年轻男士。
海归派中的“时尚精英”就是它的目标。因为这群人富有，热爱时尚，自恋，受过良好教育，他们居住于大城市，因为大城市提供了最好的餐饮娱乐场所，包括服装店、酒吧、健身房、美容院等。他们爱生活、爱、爱游戏、爱冒险、爱、爱车、爱玩……要吸引这些读者，就决不能。《男人装》开明义就是要做“男人的情”，“伪装”。它将《FHM》核心的性的内容会贯穿在的各个栏目中，虽然表现得较含蓄，但在风格和上则延续其“观念先锋”的主张，这使它于市面上的成熟稳重男性相比，无疑更前卫、大胆。正如它在发刊词中那样写的：“《男人装》就是要任何无趣、，做情男人。男性挑逗性的图文、奇思异想的话题，吸引着世界男性的眼球。从今天开始，我们每月在这里交流偷欢、尴尬、惊喜。你可以将我们或者我们的想像成后海的一间风格酒吧，也不妨是上海新天地的‘乐美颂’。”
经过一年多的跋涉，这本不但吸引了这批读者，也一次又一次地试探着中国时尚男人的感观底线。那决不是完露的线，它成功地，一次又一次让许多平时看上去清纯的女明星，大改线。杨恭如、林志玲、于娜、沈傲君……许多明星都在这本里呈现出她们的另一面。2005年，《男人装》导演的最热闹的事件莫过于使因《功夫》走红的星女郎黄圣依离开周星驰，这件事的根源是：她此前为《男人装》拍过一组照片，意识大胆且前卫，画面中的黄圣依用一滴似掉非掉的牛奶制造了无数种可能的幻象……
入选理由：比起其他时尚类，《VOGUE》的到来的显然要晚一些，但并不妨碍它的野心，《VOGUE》要告诉读者“穿名牌像大家闺秀而不是暴发户”；它的到来又显得巧了一些，因为过去几年如雨后春笋般冒出来的各种时尚，培养了中国读者的欣赏趣味，使它更容易被接受。
2005年8月中旬，《VOGUE》中文版在中国内地市场出世,加入到诸多时尚竞争的大军中。其不俗反响被认为是中国时尚界的一个新符号。
《VOGUE》此时进入中国显然是看到了两点。中国正在成为时尚工业制造和国际时尚品牌的下一个最重要的市场潜力地区，传递国际时尚水准的刊物正日见其发展迫切性，亦正是发展之良机。过去几年如雨后春笋般冒出来的各种时尚，培养了中国读者的欣赏趣味，使《VOGUE》具有了被接受的基础。
创刊于1892年的《VOGUE》是世界著名的时尚品牌之一，已为时尚影像历史的代表物。它的到来，为时尚界注入了一股新风。其制作思对于中国时尚界不乏新的冲击力。
时尚的生命力主要来自时尚工业与时尚消费市场。然而，中国的时尚背后没有成熟的时尚工业支撑，面对逐渐繁荣的奢侈品消费市场，也就成了一种消费指南。而且，随着时尚越来越多，之间的竞争也越来越趋于激烈，而本身的品质却很难再有明显提高。很多内容风格高度雷同，大量依靠职场故事、两性关系、心理测验来填充页面。《VOGUE》中文版利用其巨大的资源另辟蹊径，走高档时装的线，完全抛弃职场、两性关系等内容，仅仅由时装、美容、艺术和生活方式四部分构成；另一方面不本土创作力量，而是充分调动国际资源。
虽然，这种国际化、大手笔的思以及《VOGUE》对于全球时尚品牌的吸引力是否能完全适应中国市场、引发时尚重新洗牌尚难断定，但它已经引起了同类时尚的高度重视与反响。其中，《世界时装之苑》就破天荒地投放了大量电视广告。
入选理由：以顶尖广告商为，就等于把握最新流行时尚。《周末画报》力图通过品牌与图片的联姻阅读而树立中层阶级人士生活的标准。
《周末画报》在国际评论方面很见功底，许多作者是学国际关系出身，在某些地方在用理论的口吻和思说事，套很明确。与国内同行《城市画报》等相比，《周末画报》创造了媚俗的新鲜。
《周末画报》最大的卖点在于整本精美的包装和精彩的图片，由此展示出其优雅生活的气息。因此，在文字和图片上，它力求向愉悦舒适的感官贴近，力图通过品牌与图片的联姻阅读而树立中层阶级人士生活的标准。
作为一本以顶尖广告商为的，《周末画报》国内图片大多由专业摄影师或者专业图片提供商提供，文字编辑上也趋同于广告文案标准。从内容编辑来说，因为他们对目标读者把握准确，因此顶尖品牌商的动向，也就等于把握最新流行时尚。他们不必依靠策划吸引注意力，与背后的广告商建立良好的互动关系，可以充分吸引相应的品牌消费群体为基础的读者群。
在经营方面，《周末画报》先做渠道，首先把自己的读者卖给了广告客户，营销做得很成功，在国贸、新世纪等很难进入的地方都放进了自己的报栏。这份每周4册共80个版的才卖3块钱，这个价钱使后来者望而生畏。虽然《周末画报》在内容上主要靠编译国外的资讯和购买图片，而且几乎有一半的版面是大幅广告，但是从市场角度考虑，它已经被认可了。铜版纸印刷和精美图片（包括广告图片），加上国际化资讯，《周末画报》为读者提供了身份感和谈资。在渠道建成的情况下，内容方面可以慢慢改进。与国内同行《生活资讯》、《城市画报》、《广东画报》等相比，《周末画报》创造了媚俗的新鲜，正以高昂的姿态阔步向前。
入选理由：浙江卫视的变革再次推动中国地方格局的变化。“4+1”模式给电视剧发展带来新的冲击，“七剑出江南”更是将浙江卫视直接带出电视市场的。
尽管浙江卫视的收视分额一直靠前，但使之真正重出“江湖”的还是《芙蓉花开》。2005年底，在李宇春一曲电视剧《芙蓉花开》同名主题歌歌声中，由浙江卫视斥资近亿元购得的6部“4+1”模式独播剧一一粉墨登场。
2006年，中国的卫视竞争将更加激烈，卫视将由各自为政，变成联合作战；电视剧市场将被再度激活。在这种理由的推动下，浙江卫视推出“4+1”购剧模式，即浙江卫视挑头巨资购得独播好剧，与其他三家卫视和一家上海地面频道同时。此招对浙江卫视而言，最大的好处是，不用花独播剧的钱，却能实现电视剧提前半年，“花钱买主动”，由浙江卫视决定和哪些卫视频道合作共享这些剧的资源。全新的购剧模式现已引起包括湖南卫视在内等众多重量级卫视的极大重视，它将给中国电视剧市场带来怎样的变化？又会对湖南卫视、安徽卫视等电视剧造成怎样的影响？
借助电视剧打造好的收视平台，是浙江卫视加大购剧力度，斥资上亿元购剧的根本原因。因为央视最近几年靠电视剧拿了很多市场份额，实际上也就是拿了钱。然而浙江卫视要吃独食，目前还没这个能力，而“4+1”是AA制，浙江卫视重金买下独播权，有权决定共享首轮的伙伴及二轮权的销售。
目前，《雪山飞狐》《芙蓉花开》《车神》《地下铁》《屋顶上的绿宝石》《我们无处安放的青春》等六部“4+1”剧彰显了浙江卫视的抢剧威力。
更引人关注的是浙江卫视于2005年推出的“七剑出江南”――引入七个优秀电视制作人和主持人，组建七个优秀电视制作团队，打造七个晚间高收视强档节目或强势大型活动。七剑势必使浙江卫视耀世而出……
入选理由：从不为人知到被认可和使用，博客网发展速度极快。虽然它也曾了多方面的被和，但大众社会文化对于这一前卫网络技术的支持，使它在前进的道上乘风破浪。
博客的是“越分享越多”，分享自己和分享别人的美好生活，正是这种极高的参与性与互动性，使博客网在短短两年时间迅猛发展。如今，把博客网比做中国的宴会大餐一点不为过，因为，数百万的博客早以迅雷不及掩耳之势渗入了音乐、摄影、电影等众多我们所熟悉的领域。
博客网生来似乎就带有某种性。早在它乍现之际，就有人将其与印刷技术的发明相提并论，称为人类信息的又一次。博客网董事长兼CEO方兴东也曾论证说，互联网之于博客，不亚于印刷术之于马丁?德的教。当年，正是印刷术的解构了对《圣经》解释的权威地位，了“”的“源代码”，引发了欧洲历史上大规模的教运动。以博客为冲锋的软件运动，对传统乃至整个人类社会，正在发生性的作用。
2005年4月，博客网又向市场推出了“播客”---博客。就像博客了被动接受文字信息的方式一样，播客了被动收听的方式，使听众成为主动参与者。
全球第一博客门户博客网还正式推出了其第二代博客服务平台――“梦之城”。相比于博客网此前的服务平台，“梦之城”在功能上更加丰富，为“第二代博客”打上了时尚化和个性化的风格烙印。
博客的力量显然越来越大。力量的蓄积使之发展的步伐也必然加快。我们有理由相信，中国互联网未来的趋势中，博客会占据更重要的发展生机，也使得中国互联网全球化。到那时，成熟的博客应用会带动相关、经济、文化发展，给中国互联网未来带来更多的发展生机。
入选理由：《半岛都市报》作为大众报业集团系列报刊之一，经过四年的发展,已成为山东半岛地区版数最多、发行量最大、覆盖最密集的综合日报，日发行量从创刊的几万份增加到目前的86万份，也是山东半岛地区各类中广告收入最多的。
1999年8月9日，一张崭新的，叩响了千家万户，掀起了青岛报业历史新的一页。它就是由大众报业集团主办的《半岛都市报》。也是第一张都市类晨报。
2002年10月，业内有名的慧聪国际咨询有限公司研究中心调查证明：双面彩印的《半岛都市报》版次之多创下报界之最。在青岛读者市场、零售市场、广告市场表现非常突出，读者首选率、阅读率、读者占有率均占第一位。市场开拓业绩斐然，其在青岛报业市场的主导地位已经确立。《半岛都市报》已成为青岛市千家万户中不可缺少的家庭。
曾有国务院新闻办公室的一位领导在考察青岛报业市场后，感叹的说：“中国报业中，《半岛都市报》的发展进度绝对是第一流的。”新闻界一位资深人士评价说：“在长江以北发行量最大的都市类非半岛都市报莫属。”这些在青岛的报业历史上是从来没有的。在《半岛都市报》创刊两周年之际，国家新闻出版总署有关领导到会祝贺说：“《半岛都市报》创造了山东报业史上奇迹。”
半岛都市报已经树立了自己的品牌形象，正向新的规模发展。2005年的发行量突破86万份，质量上升到新的水平，向创办国内第一流都市报的目标迈进。同时，以报业为主，整合资源，努力实现集约化经营，一些相关的多元化经营项目的开发，为半岛都市报更快的发展，打下的基础。目前已形成了以《半岛都市报》为主业，广告信息、印刷发行、旅游餐饮、物流配送、地产开发等多种产业组成的经营实体，拥有半岛都市报业广告有限公司、半岛都市报业发行有限公司、半岛都市大酒店（投资近2亿）、青岛泉心矿泉水有限公司、崂山绿茶公司等一系列子公司，并投资2.5亿余元，引进世界名牌最新COLORMAN机，建成了最大的现代化印务中心。
入选理由：锋众要把短信的应用转变为生产力，而不仅仅是提供娱乐消费。作为短信实名和WAP实名技术的开创者和行业领导者，锋众代表了一种“创新”的时代特征，它将眼光锁定在全球20亿手机用户，前景非常看好。
2000年，锋众公司创始人桑钧晟博士还在美国的时候，他就尝试做无线通讯应用领域的项目。当时这个项目的技术是一流的，不过业务市场却没做起来。
虽然没有做起来，但桑钧晟一直“很看好这个产业”。并在后来成立了锋众公司，致力开发和应用基于无线数据通信技术和互联网即时通信技术。桑钧晟看好这个产业的原因是有一套自己的“第五类理论”。他认为，无线通讯技术是第五类，与第一类平面、第二类、第三类电视、第四类网络相比，最为完善，可以实现Anytime，Anywhere――无论何时，何地。
锋众现在主要的产品包括：短信网站、即时通、客源通，功能模块以及WAP实名等，都是基于无线数据通信技术和互联网的即时通信技术的开发和应用。
如今，短信在中国已经有了很广泛的使用，移户数从2000年的8500万到2004年的3.4个亿，短信量也从5亿条增长到2100亿条，平均来说，每个用户从2000年每两个月发送一条短信，到2004年每人每天发两条，说明移户已经普遍使用短信。桑钧晟从短信在中国的具体应用情况开始，选择短信实名，也正是因为基于短信的使用已经被广大的移户所接受。这种已经有用户基础和使用习惯的应用技术，市场前景才会非常好。
锋众作为短信实名和WAP实名技术的开创者和行业领导者，以自主知识产权推动企业发展，代表了中国产业发展新的趋势和潮流，代表了一种“创新”的时代特征。目前很多同类企业还只把眼光放在在国内4亿多手机用户上，并不是说中国的用户不重要，只能说锋众的着眼点还不是在个人用户身上，而是全球的企业用户。锋众将眼光锁定在全球20亿手机用户，胃口很大，前景被人非常看好。
入选理由：要有品，透过品读充实自己，通过努力建立自己的品位，然后就是品味努力的。《品周报》不仅给“中国精英”一族提供了有趣味的生活休闲资料品位，而且还给决策者提供有参考价值的信息。
2004年初，《品周报》在这个大量信息泛滥的时空出世。《品周报》由经理人传媒集团和长沙晚报报业集团联合主办，总部在广州。其规模发展很快，现已在上海、长沙、、天津、设有分站。因为《品周报》提供的内容信息可以成为决策过程的辅助，从一开始，《品周报》就引进了诸多先进的操作，它整合了国家资源、民族资本、商业管理、先进人才等众多优势。自诞生之日起，就注定将以雄厚实力、精英团队、准确的受众定位和高品位的资讯激起中国高端周报市场的千层巨浪。
《品周报》是专为中国精英一族度身订制的综合性画报，可有效捕捉全国各大城市之超级消费群，是真正能为广告客户带来最大推广价值的。《品周报》的生活和消闲资讯，都是编采人员从市场上采集的第一手材料，紧贴世界市场最新的变化。
《品周报》定位于国内日益壮大的中产阶级，这一群体活跃于大都市的个个行业，他们凭知识创造财富，以的财富来高质量的生活，对社会主流价值和现存秩序有较强的认同感，他们势必成为未来中国社会的中坚。《品周报》采编队伍实力雄厚，吸纳了国内优秀的传媒精英，他们遍布中国、、上海、广州、长沙等不同区域的大都市，他们追踪全球最热、最新资讯，并以最快的速度，最新的形式将其传达给最有阅读品位的读者。
然而，提供高品位的资讯并不是《品周报》的终极目标，《品周报》最终是要品位生活，引领时尚潮流，让一流的读者感受到一流周报所带来的和文化快感。可以预测，中国精英一族的逐步扩大为《品周报》提供了的可发展空间。
入选理由：90年代以来，在国际旅游和国内旅游共同繁荣的时期，特别是我国实行双休日和五一、十一长假后，潜在的旅游信息收视市场是很大的。“旅游”成为大众传媒中一个普遍性的概念。作为国内第一家旅游卫视，海南台旅游综合频道开创了旅游专业电视之先河，广受相关关注，也颇得电视观众好评。
旅游卫视从一诞生就得到国家旅游局及各省市旅游局的大力支持，其专业的旅游资讯内容、得天独厚的旅游资源优势，使旅游卫视形成了独具特色的节目风格和别具一格的编排特色。旅游卫视是国内首家专业化、旅游主题频道，强调锁定白领、兼顾大众。旅游卫视的节目定位于全国市场，节目取材于全国以及全球旅游资源，将知识性、趣味性、娱乐性、欣赏性融为一体，是体现关怀情感、强调前卫意识、追求时尚特质的全新电视。旅游卫视的广告做的极具特色。
在广告营销方面，旅游卫视把握市场趋势，改变传统的电视广告销售模式，推行全频道整合营销，将旅游卫视打造成一个广告“美食府”。“以市场需求为导向”是旅游卫视广告经营新模式的基本点，它为客户提供了各种价位、各种特色的广告套餐，上至数百万元的全年投放、下至几万元的周期性投放都囊括其中，全年还设置了各种主题广告套装销售方案，每天十次至几十次广告频次，可覆盖不同的观众群。不同行业、不同规模的广告主都能在旅游卫视找到适合自己的广告投放方式。
另外，“个性化与灵活性相结合”是旅游卫视广告经营模式的另一个新特点，他们根据广告主的特殊要求，为广告主量身设计广告形式，使广告主得到独树一帜的广告效果，并可根据市场反馈及时调整下一步广告方案。同时，还提供了灵活多样的合作形式，使频道经营与客户利益最优化，实现共同发展的双赢效果。
“全频道节目套播广告方案”则是他们广告经营的创新之举，针对特定的目标客户群，整合频道资源优势，提供交叉展示、增加频次，设计多角度、多形式的广告空间，以达到品牌形象鲜明、产品记忆度深、广告触及率高的广告倍加增值效果。
入选理由：近年来，陕西的起势在全国业界十分引人注目。开发陕西本地丰富的人文历史资源，进行整体外向型品牌推介的大型活动是陕西台的得意之笔，大大提升了该台在全国乃至全球华人圈的知名度和影响力。《华山论剑》、《中华祭祖》、《风追司马》等活动的连续举办，显示出人文思的完整性和延续性。不仅体现了陕西厚重的文化品牌，而且足以体现出一个文化大省的历史文化积淀和风范。
从2003年以来，陕西推出了一系列大型行动：《金庸华山论剑》、《2004中华大祭祖》和2005年的《风追司马》，使这个西北最大的强烈地表达了特有的文化风格。这些活动不仅重新审视了陕西独有的历史文化资源，而且是一种实现历史文化的电视开发与市场效益的尝试。也使陕西取得了良好的经济收益和社会效益，其知名度也因此不断提升。
2005年的“风追司马”，无论从联动、电视直播、策划炒作、文化与娱乐的结合等方面，对于实施策划活动实践都留下可资借鉴的经验。三年三次活动都可誉之为“全国大型文化活动之杰作”，对于文化产业化运作亦是十分有益的成功尝试和探索。
把一种地方特有的垄断性的地域文化资源和陕西独特的现象全部整合在一起，陕西的策划活动蕴涵着传统与现代的契合，即“文化内核、娱乐包装”的特点。陕西的文化活动，不仅了中国文化、塑造了陕西新形象，进一步推销了传统陕西和现代陕西，激活了陕西独特但却相对静态的文化旅游资源，尤其凸显出陕西资源整合、思维创新的独有魅力和价值。
陕西一系列活动背后，体现出的是要打造人文频道，这是陕西在整个全国的省份中所独有的东西。同时，从2001年以来，陕西在文化大省的背景下，将整个竞争市场分为西安市场、陕西省及西北地区市场、全国市场三个不同层次，并有针对性的推出主打节目。以《都市快报》为领军的栏目主打西安市场，以《秦之声》为地方特色的戏曲节目主打陕西省及西北地区市场，而以人文谈话节目《开坛》进军全国市场。
在这样的区隔定位下，《开坛》栏目延伸出的这三次经典文化事件，也是陕西文化立台思的尝试。虽然都是不同类型的文化类大型活动，却都成了陕西特有的文化品牌风格。
入选理由：巴士在线移动视听传媒兼具户外和电视的双重特性,是继传统之后的新锐。它现在虽然不是很强大，但是它发展速度极快，而且更以无与伦比的覆盖面敢于和强者分庭对抗。
2004年3月10日成立的江西巴士在线传媒有限公司是一家专业的移动多运营商。其旗下的M传媒（MOVEMEDIA）是一个新兴和优质的媒介，专注于通过覆盖城市公交、高端楼宇、公共场所的液晶电视为移动人群提供视听资讯，发布视听广告，让受众随时掌握最新资讯，享受高质量的广告信息。M传媒力于构筑中国主要城市的移动视听联播网，将是中国移动视听领域的先锋力量和领导力量，是华语世界领先的移动视听品牌。
M传媒覆盖中国的主要城市及城市的每一个角落，通过城市公交、高端楼宇和公共场所的液晶电视向消费群体发布资讯，并且从高端消费的白领到城市普通大众都是M传媒的有效受众群体；M传媒栏目内容短，符合移动人群的收视特征，高频率的节目循环使得客户广告率高；基于承载空间特殊性，发布的广告资讯具备强制收视特征，了广告的高到达率，为商家提高了广告效益；通过网络的全面支持，观众在户外行程中与M传媒产生互动沟通，满足观众即时发布与接受信息的需求，提高的瞩目度。
巴士在线目标市场为中国的中小企业及每天近3亿的乘车人群、3.5亿的手机用户和9400万的互联网用户提供服务，形成了公司巨大的潜在市场。目前公司正致力于中国公交移动多平台的开拓与运营，现已完成上海、深圳、沈阳、青岛、南昌、柳州六城市移动多平台的一期建设，投入移动电视终端4000余个,同时在建、西安、、徐州、南京、天津、昆明等区域移动多运营平台，并计划于未来两年内完成国内近40个城市移动多网络的开发运营。
入选理由：2005年的WAP市场异常活跃，免费WAP站点雨后春笋般滋生，新生代的锐气势不可挡。WAP站点的出现和繁荣再次印证了中国无线互联网行业的巨大潜能，3G泡泡就是其中之一。让3G泡泡成为手机上网的代名词,是3G泡泡追求的目标。在这个梦想成就价值的时代，3G泡泡的表现使得这个目标并不夸张。
当无限新空将主流业务锁定在手机资讯免费门户和手机虚拟社区(3G泡泡)两种模式上时，相比于互联网站，免费WAP站点内容重复较多的问题已然凸现。尤其是是门户类网站，几乎是图片、铃声、软件下载等内容的罗列。为了摆脱原有SP的种种弊端，泡泡吧在发展思上大力寻求内容上的突破。无限新空CEO李晋吉觉得，要走出“同质化”阴霾，差异化竞争才是关键。于是无限新空为
3G泡泡设定了天气预报、电视预告、火车时刻以及手机归属地等实用信息查询。李晋吉的要走出“同质化”阴霾和差异化竞争才是关键的使3G泡泡在短短一年时间，用户规模超过200多万，虚拟社区同时在线多万。商业模式是一个永远没有标准答案的难题。
3G泡泡的增长速度引人瞩目，但它还有更大的举动。2005年11月21日，无限新空对外宣布：3G泡泡获得了联创策源和华登国际的巨额风险投资,已经与全球手机巨头摩托罗拉开展合作；3G泡泡将采用全新域名一系列的动作显示，这家企业并不满足于现在的上升势头，它要升的更高。
如果说获得高额风险投资使业界为之一震，那么pp.cn全新域名的采用同样十分引人瞩目。3G泡泡此举，直指腾讯QQ，大有造出“南QQ，北PP”之势.。但李晋吉也表示：“式合作是我们一贯秉承的原则。对于泡泡而言，我们永远把合作视为主流，并希望有机会与QQ探讨合作的可能。”
在众多免费WAP站点中，相对而言泡泡吧起步较晚。对此李晋吉并不十分担心，他说，的不二就是成长，起步早晚不是成功与否的关键，谁能抓住网络发展的良机，谁就能在市场中占据一席之地。
入选理由：2005年的互联网是一个搜索的时代，不只有百度在纳斯达克创造了，还有无线互联网的搜索引擎――Cgogo的有力作为。由于其在无线互联网搜索领域牢牢占据了领导地位，因此也被人们称为下一个百度。
2004年12月，Cgogo推出了公司的第一款产品，无线互联网搜索引擎。该引擎很快在中国联通、中国移动上线年该产品顺利的进入了增值服务市场。并且，凭借其产品良好的创新性和实用特点，占据了各大SP商梦寐以求的运营商上网主页中的显要。根据手机增值服务行业的商业规则，假如一家SP商出现在了运营商上网主页中，那么就意味着收入有了。
Cgogo公司凭借无线搜索技术锻造出了手机无线搜索引擎和手机实名等手机终端信息服务产品，并在一年之间，迅速的拥有了庞大的用户群。伴随着手机搜索市场出现的增长，Cgogo公司在华正式启动了授权代理商体系。经过两次专场产品推介会的推广，、上海、广州、、安徽、海南、湖南、汕头等地区，专门从事渠道代理服务的企业纷纷与Cgogo公司签署了多项产品代理合同。
Ｃgogo推出了可以使企业将WAP网站直接呈现给意向用户的“手机实名”。建立了“网站联盟”体系，使雇主方(即广告主)通过联盟网站的签约广告位，形成一种辐射式的效果。使广告主的广告信息在短时间内，以低廉的价格遍布网络，出现在与广告主具有相关性的网站中。从而使雇佣方(联盟网站)，有机会获得更为广泛的广告资源和广告主服务机会，无需再为空闲的广告位的收益而烦恼。并在华推出全球首个互动定向分类网络广告，同时启动了手机互联网搜索竞价排名代理，这是一种行之有效的推广，营销方式。使手机真正成为了口袋里的PC，实现了走到哪搜到哪的理想。他功能的强大和形式的多样性，也让国开眼界。手机搜索打破了空间和时间的界限，使企业的信息无时无刻不在消费者的身边。
通过这一系列的动作，Ｃgogo已经抢到了无线互联网搜索的第一块蛋糕，牢牢占据了领导地位。Ｃgogo能不能在纳斯达克创造和百度一样或者更大的神线G门户网：新网络的新门户
入选理由：WAP在经历了前几年的泡沫和草根时代后，又一次以拿互联网的发展作为参照物的诱人前景，让移动增值业务产业链上的各个环节重温五年前的“旧梦”。所不同的是，五年后的WAP市场已拥有了终端普及率和用户接受率两项关键因素的支持。有人预言WAP的发展速度将十倍于传统互联网。
3G门户目前的用户已近千万，而且每天还在以4万左右的速度增长，庞大的用户群使它在2004、2005连续两年的“中国无线互联网新网民调查报告”中，以半数以上票数的绝对优势夺得“最佳WAP网站”第一名。
3G门户的域名和中文名已经说明了它的发展方向，以“3G”为目标。或许，他们赌的就是，无论将来是什么标准，什么手机，但手机用户是不会变的，抓住他们，就抓住了产业发展的方向。“用户的需求是第一位的，无线互联网上的需求将绝不仅仅是下载类服务这样简单，未来的3G时代需要更多更有创意的应用。”3G门户网副总经理张向东如是说。这个纯民间的手机门户，在现在已经汇集成一股锐意的新力量。
从长远看，3G门户走的正是以前3大门户网站之：先靠免费积累足够的用户，搭建一个足够庞大的平台，再在一些高端灵活的增值服务上进行收费。对于目前的免费模式，张向东认为：“虽然手机上网在2005已经成为潮流，但是3G门户网认为目前用户的体验还不够好，不管是从速度还是服务形式上讲。因此我们在这个阶段将积极开拓与尝试给用户各种服务，在2.5G以及2.75G的基础上针对网络特点提供免费特色服务，不断积累用户，为未来的３Ｇ时代积累资源。”因此，3G门户网当前所运营的内容都是针对2.5G以及2.75G的技术状态下开发的，但今天的应用，正在映射着将来。做好了目前这些准备，一旦3G网络开通，3G门户必将的到一个飞跃。
邓裕强和张向东，3G门户网的“大当家”和“二当家”，这两个曾是北大同班同学兼酒友，而今是3G门户的创始人兼战友的年轻人，用他们的睿智和执著承担起了无线互联网拓荒者的重任。有人说他们是：“两个打破无线互联网世界格局的年轻小子”也有人说他们是“蹲在门槛上的两个3G机会主义者”。不管怎样，我们都于他们的执著，惊叹于他们的发展速度和不可限量的发展潜力。
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